受託開発を依頼する前に用意したいブリーフ

受託開発では、要件書の厚さより意思決定ポイントの明確さが重要です。厚い企画書があっても『なぜ作るか』『いつまでに何ができているべきか』が曖昧だとキックオフが長くなります。

まず目的を一文で書いてみてください。目的が決まると、必須機能と後回しでよい機能が自然に分かれます。希望日と動かせない締切も分けて共有すると、技術選定と段階（PoC → MVP → 拡張）を現実的に置けます。

参考画面・既存システム・運用主体も一緒に書いておくとよいです。『毎日誰が使うか』『障害時に誰が対応するか』が抜けていると、開発の途中で範囲が揺れ直します。

WonLab は PM を含む専任チームで PoC から MVP、拡張まで段階的に一緒に作ります。完璧な文書より、決めるべき問いを整理した短いブリーフがあれば十分です。